人才战略
用人原则
公开、公平、公正、任人唯贤原则;对内公开选拔,对外招聘优秀人才,知人善任原则;公司内的任何空缺职位,对每位员工都实行开放的原则;选拔干部没有年龄和资历标准,以价值创造为导向,不谈关系,一切看贡献和能力,良性竞争上岗的原则;自荐、被荐者都一视同仁的原则。秉承“知人善任,避人所短,用人所长”的原则,致力于培养经验型人才,吸纳专业型人才。
用人标准
公司充分尊重每一名员工,坚决实行有德有才“重用”,有德无才“导用”,有才无德“慎用”,无德无才“不用”的用人准则。在人才培养上打破专业界限,打破岗位界限。培养面向未来的“之”字形人才,能者上,庸者下。
促进组织创新和执行力
公司高管将更多的权力委托给下属,赋予他们更大的独立性,增加团队成员在项目中自主权,以加强他们在决策上的影响力。激发员工自身的创新潜力和执行力,同时对他们未来发展起到帮助。
坚持学习和反思,在不断优化中提升组织实力
公司定期进行项目复盘和总结,对过去的工作和当前的状态进行分析和评估,不断改进和完善工作流程和安排。同时鼓励员工养成学习习惯,提高团队的从业能力和思考水平。
公司打造学习文化,鼓励全员学习
公司设有图书室,存有1000余册图书,内容覆盖甘薯种植专业知识类、法律知识类、管理学类、经济学类,以及历史文学类等。鼓励员工学习专业技能,例如:食品、安全、财务等。